影響安全生產管理績效的要素主要有哪些

今年6月是第22個全國“安全生產月”，那么影響安全生產管理績效的要素主要有哪些呢？

以下，輝宏就給大家回答這個問題：主要有六大元素：人員、設備、物料、操作、環境、管理。

在六大要素中，人員這一要素是最不好管的，也是對安全生產管理績效影響最大的要素，所以，要想做好安全生產工作，一定要在“人員”這個要素上多下功夫、多費精力、多花時間，逐步引導扶正人員對安全生產的認知，唯有扶正了人員的安全思想認知，才能確保安全生產有效落地、生根、發芽、長成參天大樹，因為其他五個要素都受“人員”這個要素的支配。

一、多與現場人員進行思想交流       

要想在公司內部做好安全生產工作，首先要想辦法與團隊成員在安全思想認知上產生共鳴，達成共識，唯有如此，團隊成員才會接受安全生產管理觀點，否則是很難將安全生產理念植入到團隊成員的思想意識中。

要想做好公司的安全生產工作，一定要通過多種方式與團隊成員進行思想交流，拉近與團隊成員的思想距離，想辦法先讓團隊成員先接受安全生產工作者，再想辦法讓團隊成員接受安全生產工作者的觀點。

所以說，作為公司內部的安全生產工作者，一定要多抽時間深入一線，在不影響一線人員作業的前提下，保持平和的心態與一線人員開展思想交流，降低或消除一線人員的戒備之心；在思想交流過程中，對一線人員反饋的安全觀點、思路、建議、意見要給予充分肯定與鼓勵，必要時要詳細記錄下來，讓一線人員感受到被尊重、被重視、被價值。

二、多聆聽現場人員建議或意見

安全生產工作的落實離不開一線人員的支持與配合，安全生產工作的完善離不開一線人員的建議或意見，所以說，在推行安全生產工作過程中，一線人員的安全意見或建議是非常重要的，起到舉足輕重的作用。

要想公司的安全生產工作真正落到實處，一定要重視一線人員反饋的安全建議或意見，更要深入一線主動聆聽收集一線人員表達的安全建議或意見，匯總、分析，不論是否采納應用到公司的安全生產管理系統中，都要予以反饋，以資鼓勵一線人員更加積極主動反應自己對安全生產工作的看法、觀點、思路、認知、建議……，強化一線人員的參與感和成就感。

對于被采納應用的安全建議或意見，一定要通過多種方式予以公開表揚，比如在現場的安全生產管理看板上、公司定期的安全生產分析會議上、公司內部的安全生產刊物上、公司內部的安全生產榮譽榜上……，給予提供有建設性安全意見或建議的人充分的榮譽，要讓公司所有人都看到這些人在安全生產方面的付出與匯報。

三、多關注現場人員的安全進步

安全生產管理唯有實現全員參與，才能確保安全生產管理的成效，才能確保在公司內部形成常態化，才能真正看到安全生產管理的效益，所以，在推行安全生產工作過程中，務必要擦亮眼睛多關注現場人員在安全生產方面的進步，并在第一時間予以肯定和表揚，必要時予以獎勵，包括物質方面和精神方面。

四、多關注現場人員的思想動態變化

所有的工作行為都受到思想的支配，正確的思想產生正確的行為，不正確的思想必然導致不正確的行為，所以，在安全生產管理過程中，在關注現場人員的作業行為同時，更要多關注現場人員的思想動態，現場人員工作情緒的變化，現場人員溝通語氣的變化，現場人員工作時的神情變化，現場人員工作時的注意力變化，現場人員面部表情的變化，現場人員與他人交流時的情緒。

通過觀察到的現場人員的變化狀況，主動思考現場人員為什么出現這樣的變化？和以往的表現有什么不同？針對所表現出的不同，主動與現場人員交流引導，幫助現場人員穩定情緒、集中注意力。

五、多關注現場人員的工作精神狀態

一個人的工作精神狀態決定了一個人的工作行為結果。

要想公司的安全生產工作做實，就必須要多關注執行者的工作精神狀態，只要發現有任何的異常，都要在第一時間內采取合適的措施及時處理解決，防止因精神狀態異常導致不安全的行為。

六、多肯定現場人員的改善想法

現場管理改善離不開現場人員的參與，更不能缺少現場人員的想法，因為現場人員對現場的所有操作、要求都非常清楚，哪個步驟適合？哪個環節不合適？哪個環節如何完善？現場人員內心都非常清楚。

安全生產管理改善的想法同樣需要現場人員的參與，更要重視現場人員的改善想法，甚至在改善實施前不妨多聽聽現場人員對改善方案的看法或想法，以防止改善方案存在漏洞或缺失；其次，在改善方案落實過程中，不妨要求現場人員一同參與到方案落實過程中，以確保改善方案落實的準確性與規范化。

其次，多宣揚現場人員的改善成果。任何工作的開展都離不開對人性的研究和滿足，安全生產工作也不例外。要想公司在內部逐步實現“全員積極參與”的安全文化，一定要想辦法先了解團隊成員的內心需求，然后予以滿足，才能將團隊成員逐步拉攏到公司的安全生產隊伍中來。所以說，對于現場人員提出的安全改善建議，一旦被采納應用，一定要在公司內部多宣傳、多表揚，滿足提出安全改善建議人員的內心需求。

再者，多引導現場人員的積極思考。授人以魚不如授人以漁。在安全生產工作開展過程中，不僅要明確安全生產管理的具體要求、標準，更要學會引導現場人員主動積極思考現場的安全工作，激發現場人員的思路與視野、調動現場人員的思考能力、打開現場人員的思考腦洞、激活現場人員的腦細胞，以引導獲取現場人員對安全生產工作更多、更好的想法或思路，促使公司內部的安全生產工作越來越更完善和接地氣。

輝宏建工設備制造有限公司在工程機械建筑機械行業中能有今天的成績，更多的原因是落實精益管理，實現挖潛增效。感謝需求群體多年來的支持和信賴，公司以客戶為中心，以其需求為動力，供應的混凝土攪拌站設備質量獲得了業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談，在路上讓我們一起攜手創造新里程。